Jefes de Obras de empresas socias se certificaron en liderazgo y manejo de equipos   

Un total de 18 jefes de obras de empresas socias de la CChC Concepción se capacitaron, de manera gratuita, en temas de liderazgo y manejo de equipos, gracias a un programa piloto impulsado por el Área Social del gremio. Los colaboradores recibieron su certificación en estas competencias.

La actividad denominada “Taller de Liderazgo en Obra” contempló dos jornadas donde colaboradores que se desempeñan en mandos medios en la construcción, como supervisores, capataces y jefes de obras revisaron los principales pilares para ejercer un buen liderazgo. El aprendizaje consideró dimensiones como la negociación, colaboración y coordinación para enfrentarse a un equipo.  

En la actividad participaron colaboradores de cinco empresas socias locales y fue ejecutada por Humanoia Consultores.

Valeska Reyes, presidenta del Área Social del gremio local, explicó que este taller nació como parte de las inquietudes que los trabajadores plantearon en los Diálogos en Obra, durante 2023. “Con el tema del liderazgo se hizo un Reto Innovación y así surgió este programa piloto para fomentar las competencias de los mandos medios, que son los que están en contacto directo con los trabajadores”, señaló.

Agregó que esta actividad es un aporte para desarrollar mejores prácticas y optimizar la productividad en la industria de la construcción. “Contar con jefes de obras o capataces que tengan un liderazgo claro mejora la eficiencia en la definición de tareas, mantener un clima positivo, gestionar mejor los cambios y aumentar la productividad, teniendo trabajadores motivados”.

La dirigenta indicó que esperan que este taller pueda convertirse en una iniciativa del ámbito de formación que se incorpore a los programas del Área Social.

Este taller es parte del Reto Liderazgo en Obra organizado por la CChC que tuvo como objetivo proponer iniciativas replicables a mediano plazo para las distintas sedes del gremio en el país, potenciando, en este caso, el desarrollo de trabajadores de mandos medios.

Con ello, se buscó mejorar la calidad de vida de colaboradores, dando un impulso a su empleabilidad, pero además, mejorar los estándares en obra.