Reactivación, sostenibilidad y promover mejores ciudades: las líneas de la gestión gremial 2024

Con una serie de desafíos la CChC Concepción inició el nuevo año 2024. La Mesa Directiva (MD) junto a consejeros regionales y presidentes del comités y comisiones se reunieron en una jornada de planificación, en la que se analizaron las acciones que tendrá el trabajo gremial para este año.

Serán tres los lineamientos a los que la directiva dará prioridad: reactivación del sector, promoción de mejores ciudades y sostenibilidad de la industria. Cada uno de estos ejes con subtemas que serán parte de la agenda de trabajo.

El presidente del gremio local, Bernardo Suazo, afirmó que debido a lo complejo que continuará siendo este año para el sector es fundamental resolver trabas en la permisología, para dar mayor celeridad a proyectos privados y de infraestructura pública.

En el tema de vivienda, el déficit habitacional será uno de los énfasis y se replicará la iniciativa con campamentos que ya lleva tres años. En este ámbito se apuntará a visibilizar las problemáticas a las que se ven enfrentados los proyectos para su ejecución y a posicionar en la agenda pública a los grupos de la población que tienen mayores dificultades para acceder a una vivienda, ya sea por la falta de subsidios o encarecimiento de los créditos hipotecarios.

Otro de los desafíos será potenciar el Observatorio de Conectividad Crítica, plataforma que propicia un seguimiento a obras claves del Gran Concepción en materia de transporte y desplazamiento.

La MD también dará continuidad a las acciones centradas en los trabajadores, dando énfasis a la capacitación y seguirá con iniciativas que apoyen la incorporación de la mujer a la industria.

La agenda gremial además dará prioridad al tema de la sostenibilidad a través del programa Compromiso Pro y abordará temas emergentes para el sector como la economía circular y la innovación productiva.

Revisa las principales ideas planteadas por los socios para impulsar al gremio:  

• Mayor participación de nuevos socios: Implementación de una Escuela de Liderazgo, que fomente el recambio y renovación en la participación gremial.
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• Relacionamiento Comunitario: Transparentar el quehacer de la CChC hacia la comunidad, con el fin de vincularse con sus stakeholders y atraer mano de obra al sector.
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• Crear un Plan Estratégico de Participación Ciudadana. El objetivo central es fortalecer una buena reputación e imagen gremial.
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• Implementar el Observatorio de Gestión Pública, con mediciones sobre permisología.
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• Ampliar el Observatorio de Conectividad a un Observatorio de Infraestructura.